我（wǒ）住的小（xiǎo）区附（fù）近是（shì）一条步行（háng）街，因为周边有三星（xīng）、金业、先锋（fēng）、伟易达等多家大（dà）型代（dài）工（gōng）企业，这个村来往（wǎng）人口大约有3万人左右，所以（yǐ）这条街非常的（de）热闹。同时，这条街周边竟然有50多家（jiā）理发店，这些店平（píng）均每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小的（de）小巷道里有一家（jiā）叫（jiào）“东方红”的理（lǐ）发（fā）店（diàn），每天接待（dài）的客人达150人，周末更多达（dá）250名客人，一直忙活到晚上（shàng）12点…

管理是（shì）科学，更是哲学，世界（jiè）上万物都有相同的地方（fāng），一场（chǎng）足球比赛（sài）蕴含了许（xǔ）多（duō）管理上的哲学（xué）启示，我们在享受足球给我们带（dài）来的快乐的同时，也（yě）带给（gěi）了（le）我们对管理（lǐ）的一（yī）些启迪。 巴西与德国的足球比赛对管理的启示 巴西世界杯虽然在赛（sài）前受到（dào）巴西（xī）人的抵制，存在着许多不确定性的因素，但一向称为“足球（qiú）王国”的巴西人却在（zài）世界杯开赛（sài）后安静了下（xià）来，许多巴…

发（fā）廊业绩的流失有很多方面原因，有很（hěn）多角度（dù）可以探讨，今天我们主要从发型师的（de）角度来解读，希（xī）望对你有所启发。 一家店里最基础的项目有洗吹、洗（xǐ）剪吹、烫染。 一（yī）、洗（xǐ）吹 洗吹这个环节最（zuì）容易被发廊老板忽（hū）略（luè），因为洗吹项目大（dà）部分都是赔本，除（chú）去房租、水电、发型师和助理的工资（zī）提成，一（yī）般都远远低（dī）于平均客单价。这也是发廊老（lǎo）板不太重视的根本（běn）原因（yīn）。…

10多（duō）年（nián）在美发这个行业中，经历很多，我们发现很多店（diàn）从很小发展（zhǎn）到很（hěn）大（dà），从理（lǐ）发价格10元（yuán）发展到200元，也看到，很多美发师从辉煌的美（měi）发店经（jīng）营到改行到其他行业去（qù）经营，最（zuì）后再回来……今非昔（xī）比了。 10多年前美发开始进（jìn）入一个比较高的收入，这个时候（hòu）特点是投资低，人工（gōng）费（fèi）用低，房租低，一个发型（xíng）师只要用（yòng）心积攒（zǎn）两（liǎng）年就可以开一间（jiān）店（diàn）了，那个时候不需要广（guǎng）…

大家都（dōu）知道美容院（yuàn）属于服务型（xíng）的行业，所以在定价方（fāng）面（miàn）往往都存在着很多因（yīn）素（sù）。美容院项目定价方法是从市场（chǎng）营（yíng）销学的（de）服务概念中（zhōng）进（jìn）行分析，给大家（jiā）最权威、最有效（xiào）地的定价方法。早在上个世纪五六十年代，AMA最先（xiān）给服务定义为“用于出售（shòu）或者是同（tóng）产品连在一起进（jìn）行出售的（de）活动、利（lì）益或满足感”。为了满足自己的顾客，美容（róng）院项目（mù）的（de）定价就要从这几个方面进…

有个客（kè）户曾提出（chū）了这样的问题：“前（qián）些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但（dàn）最近两（liǎng）三年（nián），无论（lùn）我们如何努力，都没有办（bàn）法把（bǎ）营业额做上去。不但没有（yǒu）增长，保住原来的（de）业（yè）绩都（dōu）很困难。为什么我（wǒ）的企业越来越难做（zuò）？有什么办法才能走（zǒu）出现（xiàn）在（zài）的（de）徘徊不前？” 著（zhe）名（míng）企业家冯仑（lún）先生对此（cǐ）打（dǎ）了一个非常（cháng）形象（xiàng）的比喻（yù）：很多（duō）企业长（zhǎng）不大，是因为穿的“衣…

美发（fā）行业怎（zěn）样才涉足O2O呢？首先得具有互联网思维。所谓的互联（lián）网思维，其实无非就（jiù）是根据（jù）当下（xià）的商业环境，使用最先进的生产力工（gōng）具，来达（dá）成服务（wù）用户的目的，从（cóng）而赢取商（shāng）业回报。如果站在（zài）这个角度考虑问（wèn）题的话，互联网思维也不是什么神（shén）奇的思（sī）维（wéi），只不过（guò）是时代发展使然，纯属赶上了！就以一（yī）个（gè）美发店为例，笔者不妨（fáng）设想一下： 1、使用互联（lián）网工具进行（háng）…

城市化（huà）的发展（zhǎn），使社区越来越多，也越来越大（dà），但商圈却相对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能（néng）满（mǎn）足美发的需求。社区店的也许没有商（shāng）业繁华（huá）地域带来的高利（lì）润，但社（shè）区理发店靠着比（bǐ）商（shāng）业圈低很多的（de）房租（zū），以及社（shè）区固（gù）定的客流量，证明了（le）美发行业在社（shè）区的巨（jù）大（dà）市场（chǎng）空间（jiān）。 干（gàn）两（liǎng）年开美发店 这里是（shì）一家（jiā）大型社区里（lǐ）的美（měi）发店，店面100平（píng）米左右，有9名（míng）美发师。…

　　美容（róng）行业逐渐的发展壮大，淘汰率（lǜ）也在不（bú）断上升，如何在劣势中生存下来，这是每（měi）一位美容院经营管理者所担心的问题（tí），怎么样的管（guǎn）理才能符（fú）合美容院经（jīng）营发展需要呢？下面（miàn）小编跟你探讨需要重于（yú）哪些方面。 　　不难看出，社（shè）会经济的发展使得国内消费（fèi）者对品质的要求迅速提高，因为这种品（pǐn）质意识（shí）的觉（jiào）醒，使（shǐ）他们（men）将（jiāng）手中的钱理（lǐ）智（zhì）地投向（xiàng）质量（liàng）好、服务优的美…

　　美容院（yuàn）在（zài）经（jīng）营到一定的阶段（duàn）之后便出现瓶颈，这些瓶颈严重制约着美容院的发展，如果跳不出这个瓶（píng）颈（jǐng）会直接导（dǎo）致（zhì）美容院的倒闭。那（nà）么这些制约美容（róng）院发展的（de）瓶颈是（shì）哪些？应该如何克服并扫清这（zhè）些障碍（ài）呢？小编（biān）为您支招。 　　就目前整个美容行业来看（kàn），做成功的美容院比比（bǐ）皆是，然而失败的美容院也非常之多，其中有经（jīng）验可以总（zǒng）结，也有（yǒu）教训值得吸取。目（mù）…